Coaching professionnel - communication institutionnelle et managériale

SLB coaching professionnel individuel – Nantes

Pour qui ?

  • Cadre, Manager, Dirigeant, Elu
  • Entreprise, Collectivité,
    Association ou Particulier

Pour quoi faire ?

Une prise de recul orientée solutions, dans le but d'améliorer :

  • performance
  • efficacité
  • bien-être au travail

Le coaching professionnel permet également de mobiliser ses forces et de comprendre ses faiblesses

Quand avoir recours au coaching ?

Dans toutes les situations où la prise de recul est nécessaire 

  • Gérer une problématique de management, d'encadrement d'équipe
  • Mettre en œuvre un projet à fort enjeu, un plan stratégique, préparer une rencontre majeure 
  • Renforcer sa posture de manager, son leadership
  • Accompagner le changement
  • Accompagner une prise de poste, un retour au travail
  • Évoluer vers un poste à plus grandes responsabilités
  • Rétablir un équilibre vie professionnelle / vie privée 
  • Améliorer sa communication managériale
  • Faire grandir sa confiance en soi et son estime de soi
  • Gérer le stress au travail
  • Redonner du sens à sa vie professionnelle
  • S'affirmer

Accompagner le manager

Dans le monde de l'entreprise, le rôle du manager se conjugue au pluriel.

Cadre dirigeant ou responsable intermédiaire, le manager remplit des missions spécifiques liées à son niveau de responsabilité.

De la gestion d'équipe à l'organisation du travail, de l'arbitrage budgétaire à la conduite du changement, de la planification à la prise en charge de dossiers complexes, il est le garant de l'atteinte des objectifs.

Face à un obstacle ou un problème, ou pour mener à bien ses missions, un accompagnement sous forme de coaching peut lui permettre de prendre le recul nécessaire.

Un contexte, une problématique, une réponse

Outil efficace au service de la performance, le coaching professionnel est orienté solutions.

L'accompagnement est envisagé autour d'une finalité clairement exprimée - le but à atteindre - pour laquelle un plan d’action est mis en place.

Des rendez-vous réguliers « coach-coaché » permettent de déterminer et de réaliser des objectifs généraux et des objectifs spécifiques, mis en œuvre et évalués.

Les étapes d'un coaching

Le coaching s’étale généralement sur 3 à 4 mois.

Au cours de séances d’1h30 tous les 15 jours, le coach va venir interpeler le coaché sur la manière dont il réfléchit, il prend ses décisions, il agit.

Le principe est de créer un effet miroir afin que la personne accompagnée prenne conscience de son mode de fonctionnement, réussisse à l’aligner aux besoins de l’entreprise et trouve - ou retrouve - un confort personnel.

1ère étape

Un entretien préalable, définition de la finalité du coaching

2ème étape

5 à 10 séances de coaching, élaboration du plan d’action, mise en œuvre du plan d’action - objectifs généraux et objectifs spécifiques - ajustements éventuels

3ème étape

1 séance bilan

4ème étape

1 séance à 6 mois

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